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公司召开2024年总经理联络员会议

发布日期:2024-11-07   信息来源:公司工会、办公室   字号:[ ]

11月7日上午,公司2024年总经理联络员会议在总部601会议室召开,公司党委副书记、总经理鄢来辉与15位总经理联络员代表面对面交流。会议由副总经理周毅主持。


总经理联络员们围绕公司市场营销、项目履约、安全生产、青年员工成长成才等方面建言献策,与会各职能部门负责人对提案作出详细的反馈和解答。在随后开展的交流互动环节,联络员们针对基层遇到的困难、存在的问题等积极提出意见和建议,各职能部门主动认领、积极反馈,大家畅所欲言,交流氛围十分热烈。

周毅表示,工会办公室要系统梳理提案内容,重点研究、及时反馈;相关职能部门要积极承担主体责任,针对公司经营改革发展中的热点、难点、堵点问题想思路、出实招,进一步修改完善反馈意见,提出具体工作部署与措施。

鄢来辉认真听取了大家的发言,并针对提案逐一进行了交流与探讨。他充分肯定了总经理联络员的工作,并向为公司发展作出贡献的联络员们表示衷心的感谢。他强调,广大总经理联络员要积极推进公司科学决策、民主决策、依法决策,推动以民主管理助力公司高质量发展。鄢来辉要求,一是提高站位,聚焦完善公司管理目标,切实找准联络员定位。要树立企业主人翁的意识,主动融入公司发展大局,紧紧围绕公司管理能力提升和高质量发展目标,切实增强责任感、使命感、荣誉感,积极宣贯公司重大决策和工作部署,传递来自基层一线的声音。二是担当作为,履行参与民主管理责任,积极发挥联络员作用。要勇于履责、深入思考,真正做到“能察实情、敢讲真话”,把收集到的问题和建议有效解决反馈,做好“信息员”“宣传员”“参谋员”,充分发挥“下情上传”“上情下达”“参谋助手”作用。三是健全机制,落实提案闭环管理要求,着力激发联络员动力。要推动提案落实,加快成果转化,确保各项提案“事事有回音、件件有着落”;要完善工作机制,畅通献策渠道,建立多维度、多层级的信息沟通平台,提升建言献策能力;要强化考核激励,激发工作热情,积极落实有价值的意见建议,总结提炼出可复制、可推广的经验和成果,并转化为公司管理行为或制度,充分彰显联络员的工作价值,激发职工参与民主管理的热情,进一步凝聚公司上下磅礴的干事创业力量,让联络员的“金点子”成为推动公司高质量发展的“金钥匙”。

相关职能部门负责人,总经理联络员代表参加会议。





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